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专访瑞派董事长李守军|只有这样才能留住宠物医

为了探讨被束缚的宠物医疗行业的发展问题,探索具有中国特色的宠物行业的人才建设方向,我们近日采访了国内领先的宠物医疗连锁企业——瑞派宠物医院管理有限公司董事长李守君先生,就行业人才建设进行了深入交流。

 人才不能“一引了之”

在宠物行业,每个管理者都说要筑巢引凤,这说明每个人对人才的关注已经上升到了企业的战略高度,但完善的人才建设应该形成一个“吸引人才、培养人才、使用人才、留住人才”的完整闭环。李守君董事长指出,在宠物医疗行业,我们经常会看到“再引进而不重用”和“一次引进人才”的情况。因此,它表明人才竞争是为了竞争,而不是为了使用;盲目消耗人才精力,没有及时赋权;人才的作用不突出,人才的价值没有体现;甚至出现了“人才在岗位上变得平庸”的现象.这些现象的根源往往在于缺乏“同时引进教育”的完善措施。

瑞派采用灵活的人才引进方式,与各地区的发展战略同步,使引进人才的规模、质量和结构与全国医院的发展水平相适应和协调,并聘请院长、医生、客座教授、知名专家等行业人才,促进学科建设和医院发展。人才引进后,瑞派还将通过培训、公开课、参观考察、导师制、十万计划等一系列措施,实现人才培养的可持续建设。根据行业发展需要,针对各系统宠物诊疗从业人员的整个职业周期,制定适合本系统发展的继续教育管理制度和运行机制,以促进人才培养,促进人才全面发展。

 引才、育才的目的是用才

使用是吸引人才、培养人才的根本目的。只有最大限度地发挥人才的活力和潜力,才能更好地释放吸引人才和培养人才的红利,帮助医院壮大军队。

李守君董事长表示,瑞派根据不同人才的特点和愿望,采取“有针对性”的人才培养策略,匹配不同的职业发展方向。它可以选择成为一个拥有“专业技能”的技术大咖啡屋,也可以选择成为一个“了解他人、善于履行职责”的管理精英。在学科方面,也努力突破综合医院粗糙的传统全科模式的束缚,优化学科的整体布局,细分子专业,通过平台引领学科的发展方向。所辖医院共有16个特色学科,如骨科和神经外科、影像学、内科、中兽医学、心脏病学、眼科、皮肤科、肿瘤科、口腔科、外来宠物、猫、麻醉和软组织外科、微创内镜、肾脏病和血液透析、实验室检测和预防医学。急诊和重症护理、动物护理、动物行为、传染病、内分泌学和生殖是六个区域专业。根据专业培养人才,通过技术培训、案例分享、经验交流、临床实践、落地管理等方式,加快提升技术人才的专业水平和管理人才的管理能力。同时,促进人才与产业发展的深度融合,真正做到引进后用好人才。

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